发布时间：2013/10/9

 互联网上有许多的资源可以查询，但目前的角度来看互联网缺少一个有效的整合，对于信息分类并不是很准确，因此，互联网虽然信息类多但不明确，这正如企业的实施ERP一样，虽然有很多的资源可用，但并没有太多实际成型的介绍。关于ERP成功上线的实施方法有很多，但关注ERP的前期规划确不是很多。企业做信息化的目的是提高企业的生产效率，提高企业经营水平，同时，让企业在现代发展竞争得到生存。企业ERP系统是支撑企业业务的关键，其价值不言而喻，但它所带来的风险也非常大，企业除了应对外部的风险以后，还得应对内部的风险。外部的风险也许有企业的CEO来承担，但内部的风险尤其是IT系统的风险，CIO的职责就显得非常重要。我们所说的风险，包括方方面，具体指实施ERP项目的所带来的风险。 　
做企业需要提前做规划，同样也是一样的道理，做信息化前期也需要做一个规划我们称之为IT规划。在这个IT规划中我们又可以细分很多的项目，如ERP项目规划、CRM项目规划。