发布时间：2013/8/14

 (1)管理机制的变化。中小企业在发展初期会有一定的管理经验与业务数据的积累，企业想有借鉴地保留同时企业管玉里者希望借助某种方式进一步完善企业的治理机制，为企业的进一步发展打下良好的基础。
(2)信息化基础较弱。很多企业没有专门的IT部门，信息化的现状往住是各个部门可能运行于不同平台无法很好地集成在一起，系统维护往往由各个部门自己解决，或由某个部门的业务人员兼任。
(3)信息化建设缺乏规划。由于缺少专业的复合型人才，很多企业的信息化需求不是很明确往往不知道什么时候应该搞信息化、该怎么上、如何进行等对未来的发展也缺少规划划中没底。
(4)管理思维惯性。中小企业并不希望刚开始选择软件时就被要求过多地改变一贯的流程习惯和管理思维方式。它们会在信息的集成、管理的控制力度与有效性方面关注较多。