发布时间：2013/11/27

 统计显示，该流程e化后运行周期并未缩短，反而有所变长，流程环节较优化之前还多了几个，问及原因，负责该业务的主管大倒苦水。优化前评审流程一个重要环节就是评审会议，参与评审会议的部门有6个，由于很难凑齐6各部门的负责人开会，流程经常停留在等待”评审会议环节。流程周期过长，物料不能及时处置，引起不少埋怨和内部投诉，该主管组织优化流程，最大的措施就是e化，据说开发了一个超级复杂的电子系统，有多少个环节我也记不清了原来评审会议相当于一个并行的审批，现在评审会议不开了参与评审的6个部门都变成电子流程的一个串行环节，还有两个部门原先是不参与评审会议的因为电子评审比以前“方便”也要求“搭便车”参与电子评审，于是评审由原先6部堂议变成8部盖章。